LOJİSTİK DANIŞMANLIK VE OPERASYONEL DÖNÜŞÜM
BİZLOG Danışmanlık, 20+ yıllık saha ve üst düzey yönetim deneyimini akademik birikimle birleştirerek; depo, nakliye, lojistik ağ, afet/iş sürekliliği lojistiği ve kargo şirketi kurulumu gibi alanlarda uçtan uca danışmanlık hizmeti sunar.
Yalnızca teorik model değil; Türkiye'nin farklı bölgelerinde yürütülen depo–nakliye operasyonları, WMS/TMS/ERP projeleri ve sektör bazlı danışmanlık çalışmalarından gelen gerçek saha verisi ile çalışırız.
ANA DANIŞMANLIK BAŞLIKLARI
Mevcut depo ve nakliye operasyonlarınızı süreç akışları, stok & adresleme yapısı, WMS/TMS kullanımı ve ekipman & kaynak planı açısından analiz eder, mevcut durum + iyileştirme fırsatları raporu hazırlarız.
- Depo içi akış, teslim–tesellüm, mal kabul, istifleme, sipariş hazırlama ve sevkiyat süreçlerinin incelenmesi
- KPI setleri, görev tanımları, talimat ve prosedürlerin yeniden kurgulanması
- Entegrasyon yapısı ve kargo teslim süreçlerinin değerlendirilmesi
Yeni kurulacak veya taşınacak depolar için uçtan uca kurulum danışmanlığı:
- Konum ve kapasite analizi
- Raf modeli, kapı/rampa ve ekipman planı
- IT & network ve WMS/TMS kriterlerinin belirlenmesi
- Kaynak (personel, ekipman, araç vb.) planlaması
- Devreye alma sürecinde saha eşlik ve ilk mal kabul/sevkiyat desteği
Afet ve kriz senaryolarına göre kurumsal yapılar için danışmanlık:
- İhtiyaç duyulacak malzeme tür ve miktarlarının belirlenmesi
- Ülke genelinde depo konumlarının planlanması
- İş sürekliliği depolarının konsept tasarımı
- Stok yenileme periyotları, görev tanımları, prosedürler ve KPI setlerinin oluşturulması
Yeni kurulacak veya yeniden yapılandırılacak lojistik, kargo, taşımacılık ve dağıtım şirketleri için:
- Sektör ve rekabet analizi, SWOT çalışması
- Hedef iş modeli ve şirket ölçeğinin belirlenmesi (sabit/taşıyıcı ağırlıklı, çözüm ortaklı, hibrit vb.)
- Merkez, bölge, transfer merkezi ve dağıtım ağı kurgusu
- Yatırım ve işletim maliyetlerinin hesaplanması, birim maliyet yapısının çıkarılması
- Büyüme senaryolarına göre aşamalı yol haritaları ve kapasite artış planları
Operasyonel gerçeklerle uyumlu, yönetim ekipleriyle birlikte yürütülen çalışmalar:
- KPI ve SLA setlerinin tanımı
- Raporlama altyapısının kurgulanması
- Lojistik maliyet modelinin oluşturulması (depo, nakliye, VAS)
- Sözleşme kurgusuna veri sağlayan maliyet ve performans altyapısının oluşturulması
ÖNE ÇIKAN YETKİNLİKLER
Yıllarca depo ve nakliye operasyonlarını bizzat yönetmiş, aynı zamanda üst düzey yönetim ve P&L sorumluluğu taşımış bir danışman ekibiyle çalışırsınız. Kararlarımızı hem sahadaki gerçekler hem de finansal tablo üzerinden okuruz.
WMS/TMS, SAP, ERP ve entegrasyon projelerinde IT ekipleri ile operasyon ekipleri arasında teknik–operasyonel köprü kurarız. Süreci yazılıma, yazılımı da günlük operasyona tercüme ederiz.
Depo, nakliye, katma değerli hizmetler ve danışmanlık başlıklarının bir arada yürütüldüğü yapılarda aynı müşteri için çok katmanlı çalışma tecrübemiz vardır. Parçaları ayrı ayrı değil, bütün bir iş modeli olarak ele alırız.
SEKTÖR DENEYİMİ
Danışmanlık projelerimizde ve önceki görevlerimizde hem sahada hem de üst yönetim seviyesinde proje bazlı çalışmalar yürüttük:
- Türkiye geneline hizmet veren perakende ve toptan gıda yapılarında depo, nakliye ve VAS süreçlerinin kurulumu ve yeniden tasarımı.
- Çok lokasyonlu, tam otomatik depolar ve yüksek hacimli 3PL operasyonlarında WMS/ERP entegrasyonu, kapasite planlama ve maliyet optimizasyonu.
- Endüstriyel üretim, ambalaj, kişisel bakım ve hızlı tüketim şirketlerinde lojistik servis sağlayıcı seçimi, sözleşme kurgusu ve performans yönetimi.
- Ulusal ölçekte bir banka grubu için afet / iş sürekliliği lojistik altyapısının (afet deposu konsepti, malzeme listesi, lokasyon ve süreç tasarımı) kurgulanması.
- Yeni kurulacak lojistik, taşımacılık ve dağıtım iş modelleri için şirket yapısı, ağ tasarımı ve yatırım/işletme maliyet fizibilitesi çalışmalarının yapılması.
- Farklı sektörlerde faaliyet gösteren firmalar için depo outsourcing / insourcing, merkezileşme / bölgeselleşme ve 3PL/4PL modellerinin karşılaştırılması.
